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北京天伦是做什么的 北京天伦王朝介绍

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为树立能效标杆,提升北京市重点行业能源利用效率,北京市发展改革委、市财政局、市统计局于2014年底在重点领域开展了2015年能效领跑者试点工作。经过公开征集、单位申报、数据校核、专家评审与综合评议等环节,13家单位获得“2015年度北京市能效领跑者”称号。其中,北京天伦王朝酒店和国际饭店成为饭店业“2015年度北京市能效领跑者”。他们是如何“领跑”的?近期,酒店版进行了采访,把他们的经验与业界分享。

“随着全球环境的日益恶化,保护环境,让人人享有健康的生存空间成为我们共同的责任。饭店是能耗大户,节能降耗、减少排放是永恒的主题。”北京天伦王朝酒店总经理韩乔庆来自德国,有着30多年酒店管理经验,接受记者采访时,他表情非常坚定。

小窍门与换设备双管齐下

天伦王朝酒店三层的王朝广场非常特别,层高22米,屋顶用透明玻璃搭建而成,白天这个2500平方米的区域不需要开一盏灯,客人在自然光下度过休闲时光非常惬意。从酒店一楼大堂通往王朝广场的扶梯则是自动变频的,有人乘坐就运行,无人乘坐就“休眠”。

“节电,我们有个小窍门。”一同接受采访的天伦王朝酒店工程部副总工程师王德永说,比如,在餐厅、厨房以及客房走道灯的开关处安装个“时间定时器”,酒店相关区域的营业结束后,定时器会自动把灯及其他用电设备关掉。有了它,员工再也不用担心由于过于忙碌而忘了按时关灯。“一般新建酒店在装修的时候都会安装楼宇自控系统,可是像天伦王朝这样80年代的建筑,再安装楼宇自控系统不太可能,造价也非常高,而这个‘时间定时器’只有几十元,即经济又能达到相似的效果。”

作为“领跑者”,有节能的小窍门,更要有深厚的功力。王德永给了记者一份“成绩单”:2013年至2015年天伦王朝酒店节电总功率达616.5千瓦时。这不仅代表该酒店在节能降耗上取得了成功,也等同于给酒店节约了可观的成本。同时,酒店还为“还北京一个蓝天”做出了贡献。

“冰冻三尺非一日之寒”,这样的数字,是怎样一步一步实现的呢?

据王德永介绍,2013年,该酒店首先做了制冷机的更新。以前该酒店有三台冷冻机,到了夏天的时候,一般需要开启两台才可以满足酒店的制冷需求。如今,更换成两台变频冷水机组后,夏天基本上一台就能完成酒店的制冷需求。同年,“我们对酒店的非LED灯具也进行了改造,主要改造的是功耗高的普通灯泡和卤素灯杯之类,另外,夜景照明也换成了LED灯。”

2014年,该酒店着眼于电梯的节能改造,对酒店的电梯进行了大修,并更换了4台自动变频的直梯和2台自动变频的扶梯。另外,该酒店还更换了燃气蒸汽锅炉,并将酒店广告灯箱内的灯具换成LED灯。

到了2015年,天伦王朝将节能工作继续延伸,分区安装了三级计量的冷热水表,并对配电室电力采集系统进行升级改造,安装了分区级计量电表和采集系统等。

韩乔庆告诉记者,他来天伦王朝酒店工作大约有4、5年时间,在这之前,他曾在台湾的一家酒店担任过总经理。“台湾地区酒店的节能减排工作大概是从2000年开始的,而中国大陆酒店的该项工作大部分是从2010年得到重视的,但仅仅短短几年时间,大陆的酒店在这方面的节能效益已经赶超了台湾。”

当记者问道,天伦王朝下如此大力气进行节能降耗会不会影响客人的入住体验时,韩乔庆很坚决地说:“节能不能损坏客人的利益。换句话说,我们做节能,不是建立在牺牲客人的舒适度和服务质量之上的。比如,夏天我们不会因为节能把空调的温度调得过高,让客人一进来就一身汗。我们在客房安装了一个控制系统,让空调每小时运转十分钟,房间会始终保持在客人设定的温度,这样既节约了能耗又保证客人的入住体验。另外,像更换电梯,我们都是在晚上进行,还有一些设备我们会选择合理的时间更换,例如大型的制冷设备,就选择在3月份更换。”

决策与执行双轮驱动

“没有投入就没有回报。节能减排的工作是需要大量资金投入的,必须要先花钱,后面才可以看到效益。而这样的花费既回报了酒店也回报了社会,是双赢。”韩乔庆意味深长地说。

即便是在整体经济形势不容乐观,酒店企业在经营上面临着各种挑战的当下,韩乔庆仍说服天伦王朝酒店的业主给予资金上的支持,并带领着他的团队毫不迟疑地将节能减排这项工作进行到底。

节能减排不仅是单纯的设备改造,员工的执行力也相当重要。对此,韩乔庆有一套管理模式。

2013年,天伦王朝酒店成立了节能管理小组,韩乔庆亲自担任组长,执行副组长由工程部负责人担任,组员则是各部门的总监和经理。

在韩乔庆的眼里,想要做好节能降耗,不仅要花钱,更要花时间。天伦王朝酒店有350位员工,每一位部门经理或总监都会仔细地将节能降耗的细节讲解给员工听。“不让员工‘盲干’,节能执行不了、效果不好,不是员工的责任,而是经理总监的管理出了问题”。

不仅如此,酒店的人事部门每月还要对员工进行“摸底”,拿出15至20道问题来考大家,了解员工对节能知识、技能掌握的情况,不理想就再培训。

“光培训还不够,还要有衡量的标准,总经理要求我们每天都要做两次检查。”王德永说着,把一摞表格摆在记者面前,“其中,‘节能位置轮换检查表’和‘节能检查表’是每日都要填写的,而‘节能检查月汇总表’、‘酒店每月各部门能耗及节能评分表’是总经理每个月都要看的,另外还有‘年度各部门使用能耗汇总评分统计表’等。”

王德永拿起“节能位置轮换检查表”跟记者讲解道:“这个表是需要酒店值班经理牵头,带领值班工程师和保安部主管白天一次,晚上一次,对酒店的各部门和各区域进行检查后填写的。一天都不能落下。”记者数了数检查的项目一共有40项。

“而这张‘节能检查表’上标有检查区域、违规事件描述、处理方法和负责部门四个项目,还需要填写人注明检查日期、班次、具体时间并签名。”王德永拿出了另一张表说,这是每天检查人员需要填写的表。到了月末,他们会根据这个表,做一个小结发给总经理,告诉他哪个部门哪张桌子的电脑没关,哪个区域的空调没关等。

在这方面,韩乔庆对各部门负责人的要求非常严格,每个月都要进行考评,一旦出现问题,他会对该部门的负责人追查到底,这一项甚至还被放进了部门负责人的绩效考评中,与他们的年终奖金直接挂钩。另外,如果哪个部门在能源评比中得分过低,对整个部门年终评估都会产生影响。

“节能这项工作,我一个人干,完成不了,必须由一个团队来做,才能实现。”韩乔庆风趣地说:“我们有明确的分工,把责任落实到每个部门,哪块儿工作没完成好,哪个员工没有达到要求,我就直接打部门管理者的‘屁股’,而不是由我来直接找员工。”这是韩乔庆的管理方式。

“所以,我们做得一次比一次好。”王德永笑着说,这个监督制度刚执行的时候,查出了不少问题,现在这张‘节能检查表’几乎是空的,因为没有问题可以写。在这样的培训和监督下,久而久之,员工把节能变成了一种意识和习惯。

节能技改不停歇

经过设备的改造和酒店节能管理工作的加强,从2013年到2015年,天伦王朝酒店的能源均有所下降。据统计,节约电量方面,2013年比2012年节省了40万千瓦时,到2014年和2015年,节电成效开始明显显现,2014年比2012年节省了113万千瓦时,2015年比2012年节省了138万千瓦时;节约燃气用量上,2013年比2012年节省了4万立方米,2014年比2012年节省了8万立方米,2015年比2012年节省了9万立方米;节约用热量方面,2014年比2013年节省了1107吉焦,2015年比2013年节省了1701吉焦。

作为“2015年度北京市能效领跑者”,天伦王朝酒店获得了4万元的资金奖励。韩乔庆表示会把这笔资金全部投入到2016年的节能减排工作中。

王德永透露,天伦王朝接下来的节能技改一共有六项内容,第一项是继续改造酒店的中水系统,把集水箱再增大一些,利用积下来的生活废水再制中水,这样就能节约更多自来水。第二项是对热水的交换罐进行改造,提升热水的换热效率,将现有的这套设备全部更新。第三项是再继续推行酒店LED灯的改造,2014年酒店只更换了一部分射灯和筒灯,今年计划更换直管灯。这一项我们正在争取政府方面更多的支持。作为一项补贴式的改造项目,北京市相关部门近日也在对各个酒店做调研,把各酒店的需求汇总在一起,再上报给北京市发改委。第四项是空调系统的水泵改造,将空调系统的水泵换成变频的水泵。第五项是自动扶梯改造。2014年只改造了两台扶梯,今年还计划要改造两台,将其换成自动变频的扶梯,减少电力用量。第五项是锅炉更新改造,2014年做了一台锅炉的改造,如今还有一台锅炉。

接下来的日子,王德永和他团队的工作会更加忙碌,因为酒店工程改造有很详细的监督流程,而改造工程基本都在晚上进行,为了让工程保质保量的完成,没日没夜地工作成为常态。

韩乔庆说:“天伦王朝能够成为饭店业的能效领跑者,我们很自豪,同时,我也我们员工所付出的努力点赞,他们做的很好!在节能减排的道路上,我们将携手继续前行!”

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