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怎样整治不听话的下属(怎么管理不听话的下属)

2021-07-22 14:03:53

一个朋友在后台留言说:“老师你好!想问问下属,如果总是找借口和理由不按要求执行规定怎么办?”其实这个问题看似很简单,其实很复杂。这和你的权限、资质、能力、组织所处的阶段、对他的依赖程度、下属的背景有关。但是,简单来说,这三种方法主要是用来对付不听话的下属的:

1.最好的政策是挑起内斗

很多新领导都会犯一个错误,就是看着不舒服的下属,就会打架,加深矛盾,就是把自己放在敌对的位置,对自己非常不利。而那些才华横溢的领导们,则是互相争斗,各自做裁判。为一个桀骜不驯的下属找一个敌人,或者招惹一个敌人,把自己置身事外。这是一个绝妙的技巧。

2、中间政策,放大误差

如果你找不到一个不听话的下属的对立面,或者你怕他又不敢和他打,这时你就应该设置一个陷阱任务让他犯错,或者等机会让他犯错,然后抓住机会把错误放大。这样,犯了大错之后,要么夹着尾巴做人,要么直接通过程序被开除。或者原谅自己的错误,对他好一点,让他感恩。诸葛亮用这个策略对付关羽,利用华容道的错误让他听话。

怎样整治不听话的下属(怎么管理不听话的下属)

3、接下来的政策,礼物送出国外

一些职场老手既不树敌,也不犯错。这样不听话的人,只能找机会把他们送出国门。把他调到新的部门,或者推荐他做人才。这种招数在官场上最常用。比如明朝官场对付不听话的海瑞,就有问题,只能提拔离开。你就不能打躲起来吗?

但是,如果不听话的下属是领导的亲戚,关系不正常,有组织要求的特殊能力,性格暴戾或者是高层,那么对于这类人最好的办法就是放他们走,让他们坐冷板凳。不安排什么,当什么都不是。职场的原则是,如果得不到帮助,就避免成为阻力。面对失控、不断闯祸的下属,要采取“你不走,我就走。”尽量尽快转学。

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